進入四季度，公司僅用40天時間實現結算送審6.91億元，完成四季度送審任務12億元的57.58%，提前實現時間任務“雙過半”目標。
大干四季度以來，公司嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，迅速成立機制推進工作領導小組，并召開推進會和PM系統操作培訓，組織人員對分公司項目進行測試，確認PM系統各工作流程的關聯，確?！?+1”管理模式落實到位，為結算送審高效運轉提供技術支撐。
公司與分公司結算送審實行兩級實行掛圖作戰，貫徹落實集團“321”結算管理制度，建立臺賬，掌握每個結算項目難以推進的癥結所在，指導分公司制定專項解決方案，每日匯報成果，時刻跟蹤項目。公司層面每10天在掛圖作戰展板更新一次竣工結算審定、竣工結算送審、結算審定項目收款等情況，確保結算公司及時高效。公司商務部門還加強與清欠辦等部門溝通，協同重點清收項目完成結算審定。
為進一步掌握結算送審具體工作進展情況，公司和分公司領導掛牌督戰、親自參戰，帶隊深入到分公司、項目一線實地調研，詳細了解項目結算送審工作開展情況，為一線商務人員加油鼓勁，指導分公司和項目梳理存在的問題和不足，列出問題清單和整改措施，督促做好整改。
（商務處 蔣茜）
