9月8日至11日，公司總部各處室、下屬各單位分別組織召開專題會，貫徹落實集團公司混改相關會議精神。
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長楊俊在公司中層以上管理人員會議上的講話精神，分析解讀集團公司混改后五年發展規劃和三年行動計劃文件精神。
會議就貫徹落實集團公司混改相關會議精神提出具體要求。一要正確理解、支持集團公司混合所有制改革，把思想和行動統一到集團公司改革發展總體目標上來，堅決執行公司的決策部署，積極主動適應新的管理體系，嚴抓安全生產工作，提升項目精細化管理水平，做改革最堅定的擁護者、實踐者。二要充分認識改革的重要意義，認真貫徹落實集團公司混改相關會議和文件精神，將集團公司混改相關會議精神層層傳達，更新思維，轉變思想觀念，積極求變，主動應變，學習適應新機制，不斷提升個人綜合能力與素質，加快調整適應新體制機制要求。三要加快推進分公司改革發展步伐，充分利用好體制機制改革釋放的活力與動力，強化服務意識和業績考核，調動全員參與的積極性，激發員工工作效能，提高核心競爭力，更加積極努力工作，提高利潤率，盡快出產值、出效益，堅定不移完成全年目標任務，開創分公司發展新局面。四要增強主人翁意識，倡導勤儉節約，堅持開源節流，降本增效，以更優質的服務、更切實的舉措、更靈活的機制，扎實開展各項基礎管理工作。五要持之以恒抓好清收清欠工作，加大梳理工程賬款管理的力度，采取強有力的措施精準清收清欠，盡快回收資金，確?；乜盥?。六要充分利用“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，強化責任擔當，以業績論英雄，打磨員工業務能力，苦練內功，增強本領。七要堅持黨建引領，傳承紅色基因，凝聚奮進力量，使黨建工作成為分公司發展和創造價值的有力推手。
各單位領導班子成員，干部、職工參加會議。
（辦公室）
